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南鋁召開整合管理體系宣貫會 發(fā)表時間:2005-10-12

9月21日,南鋁召開質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”整合管理體系文件宣貫會議,標志著質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”整合管理體系認證工作在全公司全面深入展開。
  

建立“三合一”管理體系,是南鋁公司2005年大力推行的先進管理模式之一,是符合公司發(fā)展需要的一項重要工作,是管理創(chuàng)新的一項重要舉措。公司成立推進機構(gòu),認真組織,嚴格按照工作內(nèi)容和進度要求實施,爭取通過努力按計劃完成認證。要通過“三合一”貫標工作,推動管理創(chuàng)新和流程再造,不斷提升企業(yè)管理水平,增強企業(yè)競爭能力。爭取于2005年年底通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”管理體系外部審核。
  

所謂“三標一體化”是將GB/T19001-2000/ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004/ISO14001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、GB/T28001-2001/OHSAS18001:1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三個管理體系標準,結(jié)合南鋁的具體情況,整合成一套包含質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的整合管理體系,以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高企業(yè)自身環(huán)保意識和環(huán)保水平、不斷改進職工健康和生產(chǎn)安全的條件。建立管理體系,根據(jù)體系的要求,明確質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各個管理要素及適用的法律法規(guī),并制定管理方針、目標;管理手冊;程序文件;作業(yè)文件,對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標、標準、程序、控制進行了規(guī)定,按照策劃、實施、檢查、總結(jié)的循環(huán)不斷改進體系的有效性,從而實現(xiàn)企業(yè)管理的程序化、法治化。
  

南鋁早在1996年已經(jīng)通過ISO國際質(zhì)量體系認證,那么現(xiàn)在為什么又要進行環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個體系的認證并對三個體系進行整合呢?南鋁管理者代表、副總經(jīng)理林文水在關(guān)于體系整合宣貫講話中曾明確指出,取證不是目的,關(guān)鍵是通過認證來提高綜合管理水平。因為開展質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系涉及到公司的方方面面,通過三項管理體系的整合運行,能夠優(yōu)化管理,同時做好三個方面的工作,能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享,節(jié)省大量人力物力財力,充分落實了國家提倡建立節(jié)約型社會的號召精神;能夠發(fā)揮管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用,明確公司的管理方針和各部門的權(quán)責(zé);另外,從長遠看,擁有三個體系認證是進入國際市場的通行證,將是實現(xiàn)國際貿(mào)易的一個基本條件。
  

南鋁自2005年5月開始,在福建方圓委的指導(dǎo)下,組成體系推進組,著手建立環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。體系建設(shè)先后要經(jīng)歷“策劃階段、設(shè)計階段、培訓(xùn)階段、實施階段、審核階段、改進階段、認證階段”。培訓(xùn)了25名內(nèi)審員,集中編寫了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊和33份管理程序文件和大量的第三層次文件和材料,并制訂出了管理體系方針、目標、指標和管理方案。8月1日,體系文件正式發(fā)布實施。下一階段,將先后開展體系試運行、內(nèi)部驗證、內(nèi)部評審和外部評審,改進存在的問題,推動體系的有效運行。
  

認證只有開始,沒有結(jié)束?!叭龢艘惑w化"管理體系的整合,將為提高南鋁質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保護管理水平,實現(xiàn)人、財、物等資源共享,降低產(chǎn)品成本,為提升企業(yè)形象和產(chǎn)品競爭力產(chǎn)生直接而有效的推動作用。搞好整合管理體系,就要說到做到,把各項工作抓落實,使公司管理水平得到有效的提高。

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