7月4日下午，為了更加深入地促進(jìn)南鋁股份公司開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育（簡稱“兩學(xué)一做”），公司黨委專程請福建冶金公司總經(jīng)理林作鑒到公司為員工上一堂題為《不忘初心，做一個合格的黨員》的黨課，把南鋁股份公司開展 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育引向深入。

2016年，公司黨委堅持五個注重，使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育有條不紊的向前推進(jìn)。

一是注重宣傳發(fā)動，確保學(xué)習(xí)方式多樣化。5月4日，公司黨委召開“兩學(xué)一做”動員部署會議，制定下發(fā)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案，邀請專家舉辦了兩場“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育講座，20個支部制定了學(xué)習(xí)計劃；6月28日、7月29日，中心組分別進(jìn)行了第一個專題和第二專題的集中學(xué)習(xí)討論，并請公司領(lǐng)導(dǎo)講黨課，黨課標(biāo)題分別是：《不忘初心，做一名合格的共產(chǎn)黨員》、《做“四講四有”合格黨員，為全力打贏今年扭虧增盈翻身仗提供堅強(qiáng)保證》；公司利用《閩鋁》報、電視、廣播、微信、郵件、會議、黨課學(xué)習(xí)等媒體進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不斷引向深入。

二是注重組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實“履行主體責(zé)任”的要求。公司公司成立了以董事長、總經(jīng)理、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。以夯實黨支部書記主體責(zé)任為著力點，要求各級黨組織書記要認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，親自審定方案、部署任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要以身作則，帶頭參加學(xué)習(xí)討論，層層示范，形成上行下效、整體聯(lián)動的總體效應(yīng)。

三是注重氛圍營造，表彰先進(jìn)典型。借中國共產(chǎn)黨成立九十五周年之機(jī)，公司黨委評選表彰宣傳了一批先進(jìn)黨支部、黨員先鋒崗、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，還組織了“南鋁興亡，我的責(zé)任”演講賽。開展了黨章黨規(guī)在線測試，讓黨章黨規(guī)學(xué)習(xí)入腦入心。公司黨委還積極組織參加市直工委“黨章黨規(guī)”網(wǎng)絡(luò)知識競賽活動和第七黨建聯(lián)系片“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話”知識競賽，這種依托互聯(lián)網(wǎng)、新媒體平臺的互動式教育，普及面廣，能讓“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育從集中性教育延伸到經(jīng)常性教育。

四是注重學(xué)、做、改、促，推動中心工作、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先把“學(xué)”作為首要任務(wù)，要把握重點學(xué)、深入貫通學(xué)、分類分層學(xué)、要帶著問題學(xué)，力爭學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用。公司黨委要求各支部嚴(yán)格堅持“三會一課”制度，每名黨支部書記至少要在所在支部講一次黨課，目前公司所有支部書記已完成黨課授課。其次把“做”作為衡量標(biāo)尺，堅持把做合格的共產(chǎn)黨員作為學(xué)習(xí)教育的著眼點和落腳點，做到“四講四有”。再次把“改”作為基本路徑，把問題整改與群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育問題整改結(jié)合起來，真正使黨的組織生活和黨員教育管理嚴(yán)起來、實起來。四是把“促”作為根本目標(biāo)，在“求實”上下功夫，在“創(chuàng)新”上求突破，在“影響成本、效率的關(guān)鍵點”上做文章，發(fā)揮“改革創(chuàng)新先鋒崗”和“減虧增盈示范崗”的帶動和表率作用，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

五是注重三個堅持。首先堅持將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與夯實基層黨建工作基礎(chǔ)結(jié)合，把支部工作活力作為重要任務(wù)；其次堅持把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢緊密結(jié)合，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，有效破解各類突出矛盾問題；再次要堅持把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與公司全面深化改革、促進(jìn)降本增效、加強(qiáng)精細(xì)化管理、完善過程管控、著力落實將南鋁打造成營收過百億企業(yè)的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，正確把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)發(fā)展大勢，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力拼搏，全力以赴打好扭虧增盈及轉(zhuǎn)型升級翻身仗。